2024年7月16日下午，广州海瑞2024年中工作总结表彰大会暨职工代表大会在学术中心三楼大会议室召开，会议回顾总结上半年工作，部署下半年工作任务，表彰先进，同时积极响应董事长在集团年中工作会议作出的各项指示要求，动员和号召全体员工勠力同心，在改革新征程上奋勇争先、争做表率，为圆满完成全年目标任务再立新功。厂长曹义海、副厂长夏春森及各部门负责人、主管、职工代表出席了本次会议。

会议在《药济苍生，家国情怀，追忆扬子江药业集团创始人徐镜人》视频中拉开帷幕，紧接着会场传出《扬子江人》激情昂扬的旋律与庄严神圣的誓词声。

其后，海瑞药业党支部书记、厂长曹义海作了题为《凝心聚力 团结奋斗 坚定信心  以“敢闯敢试、敢为人先”改革精神开创国际化工厂发展新格局》的年中工作报告，报告对工厂上半年的工作做了客观、全面、深入的总结，肯定了工厂今年在保集采中标、保市场供货、促国际提升、开拓CMO业务、提升合规建设等方面取得的成绩，也指出了工作中存在的问题和不足，以及工厂将面临的困难与挑战，同时科学谋划未来战略蓝图，以集团下半年总体工作思路为指导，对24年下半年工作作出了规划和部署，向我们展示了海瑞工厂高质量发展的坚定信心与美好未来。

针对下半年重点工作，曹总围绕以“实现组织提升”为抓手，围绕“体系国际化、生产集约化、管理精益化、运营合规化”的工作主线提出了以下要求：

1.实现组织提升：

发挥党建对于文化的引领作用，通过搭建各类文化阵地和品牌文化活动，干部带头，带动全体员工共同参与到文化氛围的打造，让“勤优和美”文化品牌真正深入人心，浸润每个海瑞人的灵魂，提升组织风貌。

同时，聚焦业务痛点/难点，多层次、全方位地开展人才梯队培养，完善各级人才培养管理、建立跨部门/科室流动轮岗锻炼机制，激发组织活力，从“员工的能力、思维模式及治理能力”等方面提升组织能力，支持工厂目标达成，建设高效能组织。

2.体系国际化：

要完成欧盟问题整改，尽快取得欧盟GMP证书；完成TGA认证到期的复查准备工作，确保管理体系时刻保持认证状态；开展固体车间品种立项，加快国际化剂型平台建设；联合进出口公司扩大冻干品种海外其他国家注册，拓展海外业务等。国际化人才培养方面，明确国际化大学生定位与培养路线；统筹业务部门开发一套包含语言测试、法规评估和业务技能考核的综合评估工具，用于准确评估员工的国际化能力。

3.生产集约化：

要全力以赴增加生产品种，比如继续开展集采应对，推进产品复苏，加快新品落地等，加快形成集约化生产，让工厂不停产，让员工有活干，保持工厂可持续发展。

4.管理精益化：

下半年要从体质提升、问题改善、重大项目推进三个方面出发，抓好六个精益工具的推进实施，开展四个模块的问题改善，促进精益文化的形成，保障重大精益项目的成果见效。

5.运营合规化：

从生产质量、安全环保、财务，项目等方面推进合规建设，比如在安环方面，推进消防系统以及雨污管网的合规整改；财务方面，积极与集团及内部子公司沟通协商，推进未清内部暂估的清理工作；完善项目与合同管理体系的建设，推进历史遗留项目的合同验收工作，降低项目合规风险等。

2024年上半年，海瑞人携手并进、克服了一系列困难和挑战，涌现出一批具有高度责任感、坚定意志的优秀集体和个人，会议宣读了表彰决定，对2024年年中广州海瑞先进集体和先进个人进行表彰。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。下半年各项任务仍然艰巨繁重，需要全体海瑞人时刻保持着“当表率、做示范、走在前”的进取担当，弘扬“敢闯敢试、敢为人先”的广东改革精神，踔厉奋发、勇毅前行，全力以赴坚定改革信心，千方百计实现提质增效，用心用情关爱员工生活，以更加昂扬的斗志，更加奋进的姿态，开创工厂国际化发展新格局，推动企业高质量发展，全力支持集团改革发展大局！